轮椅对应真正执行的五个方面的内涵，我们认为真正的轮椅执行力至少源于轮椅五种核心力量即轮椅战略力、轮椅文化力、轮椅制度力、轮椅技术力、轮椅行动力等。 结合上面的认知，考量中国轮椅企业的实际，方便大家理解和把握执行的要点，我们归纳执行力主有六个力量源即轮椅战略管理能力(战略力)、轮椅团队职业化能力(行动力)、轮椅角色管理能力(制度力与行动力)、轮椅管理平台构建能力(制度力)、轮椅有效运营能力(技术力)、文化整合能力(文化力)。 

      鉴于在中国社会和中国轮椅企业中角色管理混乱的现象极为普遍，对轮椅企业执行力冲击非常大，而轮椅承担好自己的职责使命，扮演好每一个轮椅组织、每一个个体的角色，是轮椅企业卓越执行力的根本前提，所以，我们将角色管理能力从制度力与行动力中剥离，以强调它的重要性。 文章来源：轮椅http://www.zjlyzz.com