轮椅厂家的生产成本越来越高，加之市场环境的竞争日益激列，一个没有成本优势的轮椅厂家根本无法存活。如何提高材料利用率，如何降低生产成本是每个轮椅厂家都必须认真对待的问题，同时也是最为头疼的难题。
　　轮椅厂家要赢利，在于三个方面主要环节的控制：一是源头的控制；二是质量的控制；三是轮椅厂家的管理要高效。其中源头的控制有：设计源头、板件的裁板、主辅材料的控制等等。
　　以现有的板材利用率分析为例，轮椅厂家要进行系统地分析和研究，找出影响生产发展的主要问题。在此基础上，发现了存在于轮椅厂家内部看得见和看不见的若干问题，找到了制约生产能力、返工交货期长且无管理和生产部门与部门之间工作衔接脱节问题的根源，从而给轮椅厂家改革的切入点和改善的关键问题及方法。文章来源轮椅厂家http://www.zjlyzz.com/。