在管理的实践中，很多轮椅厂家并没有真切的对于下属的个体认识，对于轮椅厂家组织的标准和目标可以清晰地理解，但是对于个人的标准和目标理解得就不够。轮椅厂家的人力资源部门所关注的是组织绩效和个人行为的关系，并没有更多地关注到组织绩效与个人目标之间的关系，这样就导致了轮椅组织目标凌驾于个人目标之上的情况出现。如果个人目标和轮椅组织目标没有冲突，当然没有什么问题，但是一旦个人目标和组织目标有差异，轮椅管理者很有可能会忽略了个人目标，从而导致核心人才的流失。

      因此，轮椅厂家需要特别关注到每一个人才自身的需求，而不是人们的共性需求。同时，实践告诉我们，如果被称之为80、90后员工，这轮椅些员工会具有自我实现目标的能力，也具有多种需求而不是单一的需求，这就更加需要领导者理解其个性而非共性需求。文章来源：轮椅厂家http://www.zjlyzz.com。