轮椅厂家都有生命周期，也都会历经轮椅的创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营轮椅厂家的平均寿命只有4年左右?这里边意味着中小型民营轮椅厂家对厂家战略管理分析的不重视，那我们又如何去做好轮椅厂家的战略管理分析规划呢?尽管轮椅战略管理对中小轮椅厂家来说很重要，但到目前为止，轮椅厂家的战略管理分析现状仍然不容乐观。

        轮椅厂家对战略管理缺乏认识，厂家战略分析是对厂家的整体谋划，决定着轮椅厂家的发展方向。涉及厂家与环境的关系。轮椅厂家使命的确定，轮椅厂家目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型轮椅厂家还给与了相当程度的重视，而大多数中小、轮椅厂家仍未能转变观念，发展自身的轮椅战略管理。文章来源轮椅http://www.zjlyzz.com