轮椅下决心转型主要是三大动因促使：        
        一是轮椅原有业务结构单一。轮椅的业务结构需要适时调整，轮椅必须思考十年、十五年后的业务方向。在轮椅原有核心业务的基础上，我们应该建立新的营收和利润增长支柱，所以必须考虑拓展新的轮椅事业  。
        二是轮椅开拓新事业时如何让原有事业保持稳健的发展。原来轮椅只有一两个工厂，采取以工厂为主导的管理模式，但随着轮椅工厂数量的不断增多，必须提升整体效率，转变成以高效、专业化、集中化为特征的轮椅管理模式，否则轮椅企业可能爆发系统性问题。
        三是轮椅发现自身的技术积累对应着未来新轮椅市场。比如，在物联网市场有很多新机会，而轮椅在此领域的技术积累有机会比别人做得更好，所以适时转型来拓展轮椅新业务也就水到渠成。文章来源：轮椅http://www.zjlyzz.com