轮椅战略实施前制定具体和可操作的实施计划，轮椅厂家战略制定出来以后，往往出于尽早看到轮椅战略实施效果的迫切愿望而匆匆上马，甚至认为轮椅制定实施计划是在浪费时间或延误战机，那就大错特错了。轮椅战略计划可以避免实施过程中出现混乱局面，做到有备无患。

实施计划主要包括以下内容：

一是将轮椅厂家总目标、总任务作时间上的分解，轮椅明确进度规划和分阶段目标，并分析论证既定时间框架下的可行性。

二是轮椅作空间分解，制定各事业部和职能部门相应的分战略，在轮椅分战略和分任务明确之后，进一步制定轮椅相应的措施和策略。

三是明确轮椅厂家不同时期，不同部门的战略重点，哪些指标需要确保，哪些指标可以相对灵活，当指标之间相互冲突时的取舍即战略目标优先权的问题以便有重点地全面推进轮椅厂家战略，保证战略目标实现。文章来源：轮椅http://www.zjlyzz.com