分解轮椅重点工作，用平衡计分卡的方法从财务、客户、轮椅内部运营、学习与成长四个维度进行轮椅重点工作的分解，轮椅平衡计分卡的四个维度是有其轮椅内在逻辑关系的。一个轮椅厂家组织除非是从事公益性事业的轮椅组织之外都是为了最求财务收益的，而轮椅财务收益是由谁来创造的哪，那就是轮椅客户，如何赢得轮椅客户必须靠良好的轮椅内部运营，而轮椅厂家不断地自我学习与成长正是提升内部运营能力的手段。
    分解关键因素，轮椅运用组织功能分解法（FAST法）进行关键因素的分解，轮椅厂家价值链通常包括研发、采购、生产、营销、销售、服务等六个主价值链条，在轮椅主价值链条之外还有人力资源、IT服务、行政支持等辅助环节，我们就是循着轮椅厂家价值链的主链条和辅助环节对支撑公司战略目标实现的关键因素进行分解。文章来源：轮椅http://www.zjlyzz.com