对于80、90后员工，轮椅企业需要关注到他们的个人需求和成长。轮椅企业必须是以独立的、个体的认知来处理与他们的关系。很多轮椅管理者并没有很好地做到这一点，但是如果没有个人的真切的关心，很难达成80、90后员工和组织目标的一致，处理不好，会使得这些人才偏离轮椅组织的目标，给轮椅企业带来更困难的管理问题。

   因此，轮椅领导者需要特别关注到每一个人才自身的需求，而不是人们的共性需求。同时，实践告诉我们，如果被称之为80、90后员工，这轮椅些员工会具有自我实现目标的能力，也具有多种需求而不是单一的需求，这就更加需要领导者理解其个性而非共性需求。文章来源：轮椅http://www.zjlyzz.com